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책소개

책요약(저자작성)

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대학행정가의 리더십이 어떻게 발휘되느냐는 궁극적으로 대학교육과 연구의 질을 좌우하는 결정적인 요인이다. 그러나 대학행정가를 양성하고 연수하는 체제가 미흡하다. 대학행정가들은 별도의 훈련과 연수 프로그램의 지원 없이 행정업무를 수행해 오고 있다. 때로는 고위 정부관료로서나 기업의 최고경영자로서의 행정경영 경험을 가진 사람이 총장으로 영입되는 경우도 있으나, 대학행정의 특수성이나 복잡성에 비추어 보면 이런 경력만으로 성공적인 대학행정가를 기대하는 것은 무리다. 극단적으로 말하면, 임명을 받으면 그날부터 해당 업무를 익히는 실습을 하는 셈이며, 또 업무를 알 만하면 임기가 끝나게 되는 것이 오늘날의 대학행정의 실상이다. 이러한 상황에서 급변하는 대학경영환경에 효과적으로 대응하여 지속 가능한 발전을 이루기는 매우 어렵다. 대학행정에도 전문지식과 경험을 풍부하게 갖춘 전문경영인이 등장해야 한다. 따라서 대학행정의 전문성 제고가 시급하며, 이를 위한 양성 및 훈련체제 구축과 프로그램이 서둘러 마련되어야 한다.

이 책은 대학행정 담당자들에게 리더십에 대한 기초적인 이론을 제공하고, 미국에서 대학경영 혁신에 도전한 대학총장의 사례를 소개함으로써 대학행정의 질적 개선에 기여하고자 하였다. 이 책은 대학행정의 리더십 발전에 이론적으로나 실천적으로 기여할 것이다.

책소개

책요약(저자작성)

저자/역자소개

PPT/도서자료

제1부 지도성의 기초

제1장 지도성의 본질
1. 지도성의 다양한 개념
2. 지도성 정의의 몇 가지 논쟁점

제2장 특성적·행동적 접근
1. 특성적 접근
2. 행동적 접근

제3장 상황적응적 접근
1. Fiedler의 상황적 모형
2. House의 행로－목적이론
3. Hersey와 Blanchard의 상황적 지도성 이론

제4장 변혁적 지도성 이론
1. 변혁적 지도성의 개념
2. 변혁적 지도성의 모형
3. 기타 변혁적 지도성 이론

제2부 지도성 과정

제5장 갈등관리
1. 갈등의 본질과 성격
2. 갈등을 보는 시각
3. 조직갈등효과와 조직성과 기준
4. 조직 내 갈등관리의 제 접근
5. 대학에서의 갈등관리

제6장 인간관계와 의사소통
1. 성공적인 삶의 조건
2. 대학사회에서의 인간관계
3. 의사소통

제7장 임파워먼트
1. 임파워먼트에 대한 이해와 관심
2. 임파워먼트의 이론적 접근
3. 임파워먼트 과정
4. 임파워먼트 전략과 효과
5. 대학경영 과정에서의 임파워먼트

제8장 팀 관리
1. 팀의 의미
2. 팀의 유형
3. 팀의 설계와 운영을 위한 고려사항
4. 팀제가 적합한 조직과 팀 성과
5. 효과적인 팀 만들기

제9장 조직변화와 개발
1. 조직변화
2. 조직변화의 과정과 방법
3. 조직변화의 모델
4. 조직개발

제10장 조직문화
1. 조직문화의 의의
2. 조직문화의 구성요소
3. 조직문화의 유형
4. Ouchi의 Z이론
5. 조직문화의 변화

제3부 지도성의 사례

제11장 시카고대학의 Hutchins 총장
1. 화려한 경력의 젊은 총장
2. 개혁적인 실험주의자
3. 보수적인 시카고대학의 총장
4. Hutchins, 실패자인가 혁신적인 리더인가

제12장 미시간대학의 Duderstadt 총장
1. 책임지는 총장 지향
2. 고등교육 패러다임의 변화에 대한 인식
3. 대학운영의 혁신
4. 변화·도전·전략의 리더

제13장 다트머스대학의 Freedman 총장
1. 지성과 행정력을 소유한 총장
2. 다트머스대학의 명성
3. Freedman의 혁신 전략 및 프로그램
4. 혁신적인 대학 쇄신의 리더

제4부 대학경영 리더십 특강

제14장 대학발전과 대학경영 리더십 특강
1. 시작하는 말
2. 한국 대학의 당면 문제
3. 대학발전을 위한 전략적 모형
4. 대학의 수월성 제고 방안
5. 대학 경영자의 유형
6. 대학총장의 지도적 역할

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※ 책 요약 준비 중